但一个关键的问题在于，周谦在施工方面是没有经验的，在他们拖了两个多月，施工队都换了一家之后，周谦发现图纸还有很多的问题。
然后周谦开始自己盯设计、盯施工，跟工人一起吃大锅饭，裹着大衣顶着帝都大半夜的猎猎寒风盯垃圾清运。
在这个过程中，周谦还花了大量的时间和金钱去熟悉这些他完全不了解的领域，真的身心俱疲。
除了职权不清晰，他们对这个行业也缺乏客观理性的认知。
很多人会觉得做酒店开公寓有什么难的，不就是先拿房再装修再租掉收钱吗？
一个简单但重要的原理是——
看似简单没有门槛的事情，门槛其实最高。
不然为什么有的人能做，有的人做不了？
周谦自以为有了一定的资源开局，有了足够的资金，也能用低于市场的价格在帝都核心地段租到楼，他以为这就是门槛。
但实际上这些都是开胃小菜。
很多问题潜在的问题都被周谦忽视了。
你知道你的房东可能随时就进去了吗？
你知道施工队把造价抬高几百万是轻轻松松的事情么？
你知道酒店属于特种行业，要想开业，必须要经过建委、工商、城管、安监、消防、特行、派出所的同意么？那为什么他们会同意呢？
你知道有的合作你不得不接，因为有人打招呼，要让他的小弟挣点儿钱么？
你知道甚至因为恶意举报，都能停工停产好几天么？
这些问题一大片。
做实体行业，远比周谦想象的要难得多。
尤其是装修、中介、住宿这些存在了上千年的行业，它的水深，并不是周谦这么一个刚二十出头的小白可以想象的。
周谦一开始甚至还特别中二地想要颠覆这个行业，最后发现自己才是SB。
能少遇点坑少被骗，好好活着就不错了。
尤其是周谦开局资源越好，越像待宰的羔羊，越多的狼会盯上他。
他的员工为了多拿返点，会虚报房价，跟中介甚至房东联手赚公司的钱，而且，周谦的业务负责人从来没有向他报告过这些情况，还是他自己暗访发现的。
他还发现，不是他的员工这么干，是整个行业内基本都这么干。
但其实说起来，归根结底还是周谦自己的问题。
他的知识和经验不够，他的能力也不强，甚至，他对自己的认知都会出现问题。
在获得了超出自己预期的短暂成功，公司有几百人，连六十多岁的老监理见到他都要叫他一声周总的时候，人对自己的认知是会出现偏差的。
那个时候周谦沉迷于各种政商权术，吃喝宴请。
还有，尽管周谦不愿意承认，但他还是对于一些生意人的特殊知识津津乐道。
比如，帝都的夜总会都是怎么分布的，什么档次，什么价位，小姐的台费是多少……
即便只是些道听途说，也足够周谦拿到酒桌上装范儿。
那段时间周谦也不上课，在这样内外矛盾汹涌的情况下，失败几乎是必然的。
而且……。
是周谦主动选择了失败。
