在宋廷川的威逼之下，周谦讲了他创业失败的经过。
其实不是他能力不行，是后期太飘了。
周谦做的是住宿行业，酒店、公寓、民宿以及配套的咖啡厅等消费品牌都有涉足。
周谦找到了跟自己志趣相投的三个人作为自己的合伙人，分别负责工程、销售和运营。
在创业的初期，他们采用了成本最低的方式，把其中一个合伙人的家改造成了公寓并出租，不仅是为了跑通业务流程，更可以磨合一下团队，看看未来有没有持续合作的可能。
说起来周谦一开始的策略是很保守的，因为害怕失败，所以想着走一步看一步，实在不行做成一门小生意，改善一下生活，或者积累一下创业经验也是挺好的。
但这个时候，事情发展的顺利程度远超周谦的想象。
他原本以为，必须要有一些从零到一的突破，才会有融资，才会有其他好的资源和合作。
但是，因为周谦原本就有的一些人脉，再加上他顶着海家唯一外孙的光环，几乎是公司刚成立，营业执照还没到手，他们就签下了帝都二环里非常核心地段的一栋楼，有了第一笔股权投资。
同时，针对他们第一栋楼的这个项目，还有一笔专项的项目融资，在之后的半年时间里，他们只要有新的项目，不管大小，都能有一笔针对性的项目融资。
因为周谦本身就是学的风险投资专业，股权投资的成绩更是超乎寻常的优异，所以很多投资人都很信任周谦，也很看好他们的项目。
之后的时间，周谦他们公司的业务包括了酒店、长租公寓、精品民宿、四合院、咖啡厅等等，各种融资加在一起将近五千万。
那个时候，周谦和他的团队几乎是狂飙突进地发展。
而且，每天都有新的项目，每天都有新的合作，每天都有新的机会。
事情到这儿都很顺利对不对？
但是最后还是出了问题。
归根结底，还是周谦没能做好风险控制，对人、钱、行业缺乏系统性的掌控力。
尤其是当所有这些被称为资源的东西蜂拥而至的时候，在光鲜的表面之下，其实处处潜伏着危机。
比如，周谦和他合伙人之间的职权其实是不清晰的，他们有落成文字的分工，但是那份契约并不能被遵照实行，尤其是，当周谦找一个合伙人要成果，却看到他在玩游戏的时候，周谦是很崩溃的。
因为一开始怕和同龄人合作崩掉，所以周谦找的合伙人都是他和他关系好的学长，最大那个甚至已经毕业两年。
周谦是年纪最小的，但却是大股东，遇到问题，他一直都是以劝说和激励的方式解决，每次别人都是口头答应得很好，但是在实际操作中又无法落实。
甚至在周谦忍无可忍劝退了一名合伙人的情况下，仍然没有起到很好的警示作用，导致了之后的问题一个比一个大。
那遇到问题怎么办？？
周谦作为大股东，只能自己动手解决。
