一轮人事任命下来,大家也算是相互认识了。
商健给每人三分钟时间,让各人简单地介绍自己,也是为了让他们更好地协调工作。
这次会议,商健坐在主位上,才感觉有当老板的感觉,驾驭别人命运的能力。
前世,他作为公司底层的一份子,很少有机会参加会议。
一个部门的会议,坐在下面认真倾听领导讲话,是感觉到上级的威严的。
如果是年终大会,才有机会看到老板在大会上讲话。
作为底层,极不喜欢听那些高层和老板唠叨,罐鸡汤,给他们画大饼。
如今,身份转变。
商健感觉当老板也不容易,首先得会讲话,会画大饼也是一种能力。
就说表达能力,通过这些下属的自我介绍,他们就比自己强很多,用两个字形容,就是,
中庸!
即中庸之道,就是“合适”,就是“刚刚好”。
简单阐述了自己的能力,但也不冒尖,出风头。
先不说中庸之道好不好,能驾驭好也是一种本事。
商健在听的同时,也在思考。
他作为一家公司的董事长,言行举止都会影响下属对他的看法,也会跟风,有样学样。
所以说,一个家公司的风气,还是跟老板有最大关系。
他,就是领头羊,火车头。
商健,突然间,悟到了这个道理。
突然间,系统来了信息提示。
系统提示:恭喜宿主,感悟老板领导力和影响力。
奖励:魅力+1,领导力+1。
宿主当前魅力:7(普通人为5);领导力:1(影响下属执行力)
商健看到这个信息时,实在是惊喜。
也是刹那间,脑子里突然多了一些领导力的相关知识。
真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔,
如果空有职位,却不懂运用领导力,这个领导做得就失败。
领导力五个层次,职位、认同、生产、立人和巅峰。
职位,即下属追随他,只是因为非听他不可;现实中很多领导处于这个层次,比如靠关系混上去而没领导能力的领导。
认同,顾名思义,愿意听他的。商健本人,目前处于这个层次。
产出,愿意追随他,是因为他对组织做出的贡献。
授能,愿意追随他,是因为对下属们的付出,已经具备发展和培养下属领导才能的能力。
巅峰,即领袖气质,代表他在所有行业的地位与影响力,极少人进入这个层次。
下属看到老板刚才严肃的脸上突然露出淡淡的笑容,也不知他为什么高兴,会议内气氛顿时变得轻松多了。
商健手指敲了下桌面,引起众人的注意力,然后提高声音说道:
“第一次碰头会,除了让大家相互认识,人事任命之外,还有一个最重要的事情。
那就是,整合公司资源!”
资源整合,商健最近对这个概念深刻体会。
他有三家公司,如果不把资源整合一起,那么人事、财务、行政等部门,都要在每家公司弄一个部门。
但整合一起,人员就简化了许多。
刚才的集团人事管理,在分公司的人事管理就弱化了。
简单地说,
一个人去开10家店会累死,因为什么都要管;
但10个人去开100家店就很轻松,因为分工明确:搞技术的搞技术,搞管理的搞管理,搞营销的搞营销,搞流程的搞流程......
10个人开100家店赚的钱平均下来比1个人开10家店赚的钱要多很多,甚至达到三倍,而且更轻松。
其实商健目前已经碰上这样的问题,当桂城开满十家店后,必要走连锁店发展的第二步:跨区域发展。
开直营店肯定没有比开加盟店快,赚钱速度也慢许多,但更好发展品牌。
商健看到下属们在认真地说,接着说,
“说到这点,孟经理,最后一批生猪,我们暂时不卖,联系农场那边的宰杀场,委托他们宰杀,然后联系加工厂,负责加工、包装,我们目前暂时不建厂,做成我们自己的猪产品,利用水煮天下火锅店进行宣传。”
“方经理,我们的水煮天下火锅店,食材采用阳光农牧公司的,制作的会员卡,要一卡多用,通用,发个会员广告,协助阳光公司把猪产品销售出去。”
......
商健把早就计划好的事,安排下去,下属们认真地听,涉及到自己的事,都认真做笔计。
“你们谁用过ERP系统?都用什么品牌?”
集团财务主管关怡宁说道:“老板,我这用过国外的QAD和国内的用友软件。”
另一位下属说道:“用过,啥品牌不清楚。”
商健听完,思索了下,吩咐道:“那好,关主管,你负责联系软件公司,委托他们开发适合我们公司的ERP系统,等软件公司来之后,各公司各部门配合软件公司做系统,早点实现真正的自动化办公。”
ERP企业管理系统是90年代初,随着计算机网发展而发展起来的。
在13年,在大公司已经普遍应用,但还是有不少公司没普及。
利用好ERP,就相当于把业务流程实现了自动化,整合资源就方便多了。
比如各家门店的食材消耗,不必再像以前那样,店长通过扣扣发给阳光,而是店长使用电脑上的ERP系统,输入相关数据,自动下达到阳光农牧公司的电脑端,然后再传到各个岗位,方便查询任务内容及进度。
关怡宁恭敬问道:“老板,软件预算多少?”
“最高一百万元,要求软件简洁、使用方便就好,这个不必省钱,换来换去太麻烦,但也不要花冤枉钱。”
“哦,以我们公司目前的情况,十几万元足够买一个很不错的软件了。”
“嗯,你看着办。”商健点头,对ERP软件行情不太懂。
谈完ERP,商健接着安排事情,
“人事那边,米凡完善公司人事档案、福利待遇制度和公司行政管理制度。
我提醒一下,那个考勤管理制度,灵活一点,我们不必搞什么军事化管理,人性化一些,重在结果。”
“财务,我就不懂了,关主管你负责,罗雪枫协助,人事部配合财务做好员工花名册。”
......
“希望大家年底这几天辛苦一下,保证年后顺利启动集团这艘航母。”
会议开了一个半小时才结束,商健把人事、财务、生产、物流、销售等模块理顺,就像是打通了人体的任督二脉,感觉整个人舒爽多了。
这次会议,集团的事暂一告落。
今年是2月9号是大年初一,今天都1月27号了,离春节也只有十多天时间。
商健打算回家一趟,两老打了两次电话,问他在桂城搞啥,有些怀疑儿子在公司的身份问题了。