如果说易趣的价值观中，哪一条是员工们最咬牙切齿的……
那一定是“拥抱变化”！
隋波常说的一句话就是：“我们要变化在变化之前，这个世界上唯一不变的，就是变化！”
易趣这七年里，经历过数次大的组织架构调整。
而在业务、项目、人员方面，更是几乎每隔几个月或者一年，就有一个大的变革……
这一方面是因为，互联网行业作为新兴的行业，速度太快，市场形势瞬息万变。
为了应对风险和挑战，不变不行；
另一方面，也是隋波每每都会在市场环境出现新的趋势之前，先自己主动进行调整。
从某种程度上看，
这也是易趣系为什么这么快，规模这么大，却始终保持了灵活反应速度和超强战斗力的原因。
组织架构调整为什么这么重要？
光华负责教战略管理学的武常岐教授，曾形象的拿自然界的同素异形体来做比喻：
钻石和石墨，都是由碳原子组成，但是因为碳原子之间的结构不同，导致了物理特性的巨大差别，钻石是坚硬无比，石墨是柔软。
相类似，
企业都是由人组成，但是因为结构，同样会造成巨大的差异，这个差异表象就是生产的效率。
组织架构的本质，就是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，是为企业的战略提供服务的。
正所谓，环境决定战略，战略决定组织。
当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化。
新的战略，必须有相应的组织结构来和保证。
所以，在确定了接下来的战略方向后，
要想让战略落地，
就需要在组织结构、经营过程、能力建设、资源配置、企业文化、激励制度、治理机制等方面做出相应的变化和采取相应的行动。
组织结构调整，势在必行！
隋波最近两年，
在慢慢脱离具体业务的同时，也不断的在观察着管理团队中的所有人。
他逐渐从原来的亲自“做事”，变成了现在在幕后“将将”，通过别人去做事。
选拔人才、考察人才，把人才放到最适合的位置上。
也是他最重要的工作之一。
易趣系的这些公司是他的立身之本，是他实现梦想的根基。
怎么可能真的放手呢？
让更有能力和才华的人上来，才能帮他将这个事业继续壮大。
这是他的核心利益！
在这一点上，其他的什么交情啊，资历啊，都可以放在一边……
这也是为所有人负责的态度！
毕竟一个公司的，牵扯着上万员工的切身利益。
事实上，目前就他看来。
易趣、百度、易迅三家公司的管理团队，多多少少都存在着一些问题……
易趣的核心问题，在今天的会议上已经有所体现了。
那就是B2C业务易趣网和C2C业务淘宝网之间的商业模式不同，从而导致的从战略到管理、运营、技术、产品、营销等多方面的差异和分歧。
隋波现在有点担心的是：
如果易趣的高管团队中，像宋健、李欣这样的主管领导，习惯了易趣B2C的供应链管理的方式。
是否会因此在思想上和实际工作过程中，无意中压制，甚至阻碍了淘宝的进一步成长？
这样的话，问题就大了！
易趣网是京东的自营模式，从采购到仓储再到物流配送，这种模式很重，从而也限制着易趣的速度。
自营B2C，必然和传统零售有类似的商业规律，那就是一个稳步成长的平缓曲线。
而淘宝就不同了，作为平台，它是可以无限扩容的！
增加1万或者10万家店铺，只不过是在技术后台系统中，增加一些数据和页面而已……
只要用户和商家数量增长，交易额就会不断提升！
以前世阿里的“淘宝”为例：
2003年淘宝网成立时，全年交易额仅为2271万，2004年全年交易额就达到10亿。
从2005年打败Eay易趣后，淘宝就开始爆发了……
20052012年，交易额分别为80亿元、169亿元、433亿元、999.6亿元、2083亿元、4000亿元、6321亿元、10007亿元！
翻着跟头的增长……，从2000万，到1万亿，只用了十年时间！
在隋波的计划里，
易趣接下来的战略方向，应该是在保持易趣网的平稳增长趋势的同时，重点放在淘宝的上。
C2C，就是未来五年里，电商业务上最大的市场机会！
再看百度。
搜索引擎毫无疑问是未来十年里，最有潜力的互联网商业模式。
从前世来看，
不说Google一路令人瞠目的成长为超级巨头。
即使老李的“百度”后来战略做的那么烂，到2011年时，依然是国内第一大互联网公司……
隋波对百度的期望，是非常高的！
全球化战略：和Google在全球范围正面硬钢，抢占市场份额。
未来科技战略：从大数据、深度学习、人工智能、移动操作系统……
这么多的前沿核心科技研发，都放在了百度，就是为了让百度在移动互联网时代，能够继续辉煌，进行前期布局。
甚至百度还承担了整个生态体系的技术升级重任。
再看现有的百度团队，
除了隋波自己还兼任着CEO之外，实际的管理团队是总裁王川、COO朱洪波、CTO王海峰、CFO李昕晢、高级副总裁俞军。
在新的形式下，既要把控国内市场的竞争，同时在全球市场进行管理，还要兼顾研究院的技术研发……
王川就有些力不从心了。
并不是他能力不够，而是他的经验太欠缺了……
最大的一个弱点，是他的管理经验和国际视野问题。
从大二开始跟着隋波创业，这七年来，虽然王川依然在水木完成了本科和硕士学业，但一直以来基本上都是做搜索引擎的研发，偏技术口。
百度之前是隋波掌舵，后来是周枫。
虽然周枫去美国后，王川中间主管了一段时间，但上市前隋波还是亲自兼任CEO，就是担心王川掌控不住上市后各方面的复杂局面。
尤其是现在百度的“全球化”战略中，需要掌舵人有国际化的思维和管理方式。
而王川也没有太多的国外学习和工作的经历……
当然，隋波对王川还是非常信任的！
但是，必须要给他成长的时间，而且有些课，他也需要补一补了！
隋波忽然有点理解，
前世时，老马为什么会在阿里进行战略转型的时候，搞了一出“杯酒释兵权”。
把孙彤宇打发到“国外深造学习”了……
不知道当初的老马，是否是真心的希望老孙学习后还能重回阿里。
但隋波却是真的打算，把王川派出去“深造”一下了。
最后是易迅。
周杰和小马哥现在这种“两马驾车”的架构，肯定是暂时的。
本来隋波是想让两人“赛马”，看看谁更适合带领易迅。
在内心深处，感情上他还是倾向于周杰的。
不过这段时间的磨合后，他发现了一个问题：
赛马是放在同一个方向的不同赛道上比赛，不能放在一起啊……
这样同时驾车的两匹马步骤不一致，很容易“翻车”的！
理性的来看，
虽然小马哥一些想法上比较固执，但他的优势也同样明显。
腾讯前世能经历过无数次的危机，依然伫立在行业巅峰，小马哥的能力毋庸置疑。
同时，隋波也在考虑，
在移动互联网方向布局，也需要有一个信得过的人来掌控。
他看了一圈下来，一个萝卜一个坑，每个人都一大堆事情。
唯一能抽调出来的，也就是周杰了。
不过，如果周杰调离，为了保持平衡均势，还需要在易迅的管理团队中进一步调整……
隋波的构想不断完善着……
当晚，
“竹屋”的灯光一直亮到深夜。
张奕、宋健、李欣、黄海、王川、小马哥、周杰、周枫、陆奇……
核心高管们依次被竹屋，和隋波单独面谈。
他们不知道的是，
在竹屋的二层，左清泉和陈永红一起，拿着集团所有高管的资料，不停的交流着每个人的优劣点，性格、能力、特长。
并最终根据隋波的需要，形成了一份涉及到总监级别的“大轮岗”方案！
第三天的会议一开始，
所有不是合伙人的那些副总裁级高管们，就发现气氛有些微妙……
大佬们的神情都比较凝重，坐在那里若有所思，心事重重的样子。
不觉间也都坐正了身子，表情变得肃穆起来。
倒是隋波，依然微笑着坐在上首，手里拿着一份文件翻看着。
会议主持人左清泉宣布了今天的会议议程：
“首先，由陈永红陈总公布，组织架构调整和高管轮岗方案（拟）。
随后，由调整后的各公司负责人，谈谈下一步的工作规划和思路。大家讨论。”
众人肃然。
陈永红作为负责整个易趣生态的人事大管家，和在座的所有人都很熟了。
她平时性格和善，和大家的关系都相处的很好。
但在这种正式场合，一向都是非常严肃。
她的声音在女声中属于偏低沉的，力量感很强，但也很有磁性，颇具魅力。
“下面，我先宣布《星河控股旗下企业组织架构调整方案（拟定稿）》。”
第一句话，就让所有人心里微微一震。
星河控股？
老大这是要把星河控股摆上台面了？
果然，随后陈永红宣布的方案中，明确了这一点！
“一、星河控股有限公司变更为星河集团控股有限公司。
原百度（中国）有限公司、易信（中国）有限公司、易付宝（中国）有限公司并入星河集团。
合并后，原公司股东通过换股方式，成为星河集团控股公司股东，担任星河集团合伙人（以下简称合伙人）。
合并后，星河集团将成为易趣、百度、易迅、易付宝公司的控股公司（以下简称集团）。
星河集团合伙人会议为集团高层管理团队决策机构。
二、易趣控股有限公司（中国）拆分为易趣网络科技有限公司、淘宝网络科技有限公司、易趣云科技有限公司、易趣供应链科技有限公司。
四家公司为并列独立运营的公司，业务独立。
财务报表依然并表，归属于上市公司易趣控股（BVI）。
三、百度在线更名为百度控股有限公司（中国）。
在原搜索业务事业群、技术平台事业群外，组建国际业务事业群、新兴业务及智能事业群。
国际业务事业群负责除国内搜索业务外，全球市场的业务运营；
新兴业务及智能事业群负责在新业务和智能技术领域的业务开发，打造新的业务增长模式；
百度研究院并入新兴业务及智能事业群。
四、易迅控股在原有平台及社交事业群、技术平台事业群、互动娱乐事业群外，组建网络媒体事业群，战略及投资事业部。
网络媒体事业群负责统筹运营易迅现有各业务线的网络媒体及资源，目的在于加强公司在网络业务上的拓展。
战略及投资事业群负责通过规划和投资，进一步扩展公司的内容生态体系。
随着陈永红的宣布，在座的众人也忍不住左顾右盼，目光交流起来。
这次组织架构调整说大也大，说不大也不算太大……
最重要的，无疑是星河集团的出现。
这预示着，隋波准备进一步加强对所有公司的控制力度，有点由“分”到“合”的意思。
合伙人会议第一次被明确，并且放在了星河集团的高度上。
此外，易趣的再次拆分，也有点让大家意外。
这位集团的老大哥，这一路走来，就是不断拆分的过程啊……
真是吃的都是草，挤出来的都是奶！
其他公司的架构变动其实不大，组建新的事业群，也是为这次战略转型服务的，大家都有预料。
看来，真正的干货，还是在后面的人事调整啊……
终于，陈永红宣布完了组织架构调整后，拿起了另一份文件。
“下面我宣布，集团人事调整方案。
一、隋波辞任易趣CEO、百度CEO，担任星河集团董事长，并继续担任易趣、百度、易迅公司董事长。”
第一个人事调整就让众人脸色大变！
擦，老大这是什么节奏啊？
直接“退位”了两家上市公司的CEO？！
陈永红没有理会下面大家骤然响起的嗡嗡的议论声，继续念着文件。
心想，
这才刚到哪儿啊，下面让你们“震惊”的还多着呢……
“二、宋健接任易趣控股CEO（集团）。
李欣任易趣网络科技有限公司CEO，黄海任淘宝网络科技有限公司CEO、庞勇任易趣云科技有限公司CEO，王国辉任易趣供应链科技有限公司CEO。
三、张勇任易付宝网络技术有限公司CEO，同时兼任淘宝网科技有限公司COO。”
对张勇的新任命，又引起众人侧目。
虽然拆分后的淘宝，并不算是“一级部门”。
但这个任命，也预示着张勇从相对“边缘”的支付业务，进入了集团最核心的电商业务领导序列。
老大对他是真欣赏啊！
怎么忽然感觉有点酸……
“四、王川辞任百度总裁，赴美深造留学，并接任美国Facebook执行总裁……”
陈永红话还没说完，在座众人已经一片哗然！
众人都惊讶的看向了坐在上首的王川和隋波。
咋啦？！
川儿这是被免了吗？
赴美留学是什么鬼？！
Facebook执行总裁又是怎么回事啊？
陈永红还在继续：
“……，周枫接任百度CEO。
陆奇升任百度全球高级副总裁，负责领导新组建的国际业务事业群、新兴业务及智能事业群。
朱洪波任COO，负责领导搜索业务事业群。”
周枫的回归，陆奇的继续高升，也表明了隋波对于百度全球化战略的高度重视。
不过，王川这么多年来，一直都是百度实际的负责人。
他忽然被调离，对众人而言，无疑是个非常震撼的消息！
连一向被视为是隋波“铁杆”的王川都被调整……
看来，没有人是安全的啊！
果然，接下来的调整，也印证了众人的想法。
“五、周杰辞任易迅CEO，另有任用。
马化腾接任易迅CEO，刘炽平接任易迅总裁。
任宇昕升任易迅高级副总裁，负责互动娱乐事业群；
张小龙任易迅高级副总裁，负责平台及社交网络事业群。
张志东调任易趣云任CTO，徐志刚接任易迅CTO，负责技术平台事业群。”
易迅的团队调整幅度也不小。
连CEO都换了……
不过，这个时候众人已经感觉有点麻木了。
老大显然在下着一盘大棋！
咱也看不懂，咱也不敢问……
就看最后老大怎么说吧！
