阅读是夏国第一款民间企业研制推出的阅读软件，毕竟之前的三大阅读软件都是夏国的国企。由国企到民间，这是一个进步。
夏国所有的网络文学网站都是民营公司建立的，但是阅读平台却是相反。这个现象很奇怪，但也很容易理解。
网站的运转是一个从无到有的建设过程，它需要时间成长。
在网站的发展过程当中面临的问题主要是两个，作者和读者。好的作者吸引读者，更多的读者也吸引更好的作者前来。这两个问题是相辅相成的，有一个出了问题，网站就很难继续下去。
而在这期间的人力成本、建设成本是很高的。稍不注意就会亏损倒闭，里面有很高的风险的。所以许多网站发展多年也仅仅是达到微利。
而阅读平台则不一样，它是吸收各个网站已经成熟的作品来赚钱，是一个中介，是借鸡生蛋。这样一来两个问题当中的作者问题就解决了，也就是产品有了。
有了产品以后就要考虑如何把东西卖给更多的人，这就牵扯到流量问题了。而三大通信运营商最不缺的就是流量。在刚刚出现，对手机市场进行挖掘之时，他们拥有得独厚的条件。这一点其他的公司都比不上它。
其他的公司、企业并不是不能做平台。而是他们获取流量的成本太高，短期内是很能盈利的。而一旦现金流不能正常的运转起来，企业面临的问题就是倒闭。所以很多企业不愿意涉及网文行业，不管是网站还是平台。
做网站，要解决作者和读者的问题；做平台要解决读者的问题。这两者没有一个是简单的。
阅读敢于当第一个吃螃蟹的人也并不是因为它的获客成本低，也不是因为他有制胜的秘诀，主要还是叶宁知道平台的重要性，加上他现在也亏得起。
现在亏钱，亏得是钱，一旦平台起来很快可以收回成本；可如果等以后再做，成本会更高，亏得会更多，回本期限会更长。
阅读上线几个月以来，单看平台是每个月都在盈利的。但是如果加上运营、广告、宣传等各种费用，现在仍然是亏损状态。就和瑞幸咖啡的财报一样，如果我们不放券、不撒钱、不打广告，每一杯都是正常售价我们是赚的。
每一个企业创立初期都是亏钱的，在模式可行，道路正确的前提下能不能成功就看企业的钱能不能撑到盈利了。幸好叶宁的钱还是够的。
互联网开始进入手机时代以后，各大互联网的主战场就是了。为了争夺，各大企业尤其是对手企业几乎是使出浑身解数争抢用户，也使得获客成本越来越高。
下载一个app，注册一个账号的成本由几毛钱到几块钱，再到最后的几十、上百，每一个新产品比拼的不止是科技，还有金钱。
好在叶宁下手早，现在算上各种宣传、营销费用，加上读者福利、补贴等等，一个新用户的成本也不到一块钱。叶宁的初步目标是使阅读的用户量达到一千万，而他为此准备了三千万用来烧。
现在夏国的平均工资虽然已经数倍于当初刚刚成立的时候，但也就是三千左右。万元户已经成了一个时代名词，但月入过万还是许多人追求的目标。
而这时候一个阅读软件拿出一百万举办一个征文比赛，自然会吸引许多饶目光，也引来一些媒体的窥探。只是他们不知道对于准备烧三千万，甚至五千万的叶宁来，一百万的奖金真是稀疏平常了。
叶宁并不讨厌媒体，只是对于一些媒体这种如附骨之蛆、无处不在的记者比较厌烦。
以前的纸媒、电视时代，民间媒体主要是娱乐媒体。但是互联网到来以后，各种网络媒体开始崛起、盛行，大有后来居上的意思。
网络媒体的盛行有好有坏。他们的一些报道确实从不同的视觉解读了热点事件，也暴漏过一些不为人知的隐秘，起到了一定的积极正面的意义；另一方面网络媒体对于流量、热度的追逐更加极端、苛刻，为了制造噱头、热度他们不惜对一些事件掐头去尾，断章取义的进行报道，有时候甚至是颠倒黑白，误导读者。
不过也不是所有的媒体都是如此，也有一些媒体一直在坚持使命，传递真实的报道。所以面对上门的采访机会叶宁也不会放过。一次采访有时候可以胜过几十万的宣传费用。
《观众》，一个名字很有意思的网络媒体。这个名字指的不是观看的群众，而是观看群众，主要是报道一些社会新闻，是近几年很有影响力的一个媒体。
这次的采访很舒服。没错，就是舒服。可以看出来《观众》之前是对网络文学做过研究的，每一问题都问到零上，没有外行的笑话，例如一章一两块钱、网文作者各个月入过万、网文作者靠流量就能挣钱等等可笑的问题。
自从起行成立，叶宁接受过的采访有几十次了，这次是最轻松的一次。因为他不必再一遍遍的跟记者科普什么是网文、网文的盈利模式、底层作者的生存状况等等基本的只要稍作功课就可以了解的知识。
这种采访让他感觉很好。他也是第一次在认真的回答对方的提问，而且双方之间的讨论不单单局限于阅读了，对于整个网文圈、整个网文生态环境以及未来发展都做了一次深入的对话。
第一次如此轻松的接受访谈，叶宁也很高兴，为此他也稍微透漏了一些网文圈的黑暗面。也提醒广大的怦然心动的读者，网文有风险，入圈需谨慎。
在访谈的第二，《观众》在官方以及各大平台刊登了这次访谈的全部内容。网络文学再次吸引了众饶关注。
