上映第三周。
英雄本色单日的平均票房为115万港币，这周席卷863万，累计总票房2836万港币，最佳拍档的影史纪录正式被破。
这是一个轰动全港的大新闻。
媒体开始集体暴走。
“英雄本色这部电影真那么大的吸引力吗？”这是每家报社共同的疑惑。
香江的影评人们撰写影评。
天天日报影评大师李现成撰写专栏，他反复观摩英雄本色五次，他写道：
“这部戏的看点只有兄弟之间的情义。
英雄本色就是在推崇，人心险恶的江湖里，要对你出生入死的兄弟竭诚以待，人与人的情感，不一定要以血缘关系为基础，但一定要以重情重义为纽带。在这个功利主义价值观泛滥的当今社会，人与人之间的相处向来是利益关系第一条，哪儿有什么两肋插刀的手足情深？这是价值观扭曲的表现。为什么英雄本色能够火起来，我想就是在告诉这个年代里在外打拼的人们，意气风发的小马哥是他们真实得写照。”
……
东方日报娱乐版：
“周闰发对小马哥这个悲剧英雄的角色塑造上，也是煞费苦心，当然也相当成功。首先他的身世就让人同情，其次，悲剧的身世背后，他又相当励志，同时他的结局又相当令人心疼。小马哥留给观众的，有太多荷尔蒙点燃的瞬间，比如为豪哥报仇的打戏，比如贴着膏药掐着烟愤愤不平地喊“不是要争一口气，而是要告诉别人我失去的东西我一定要拿回来”的话！掷地有声，他又能在和宋子杰开玩笑时笑嘻嘻地说“挥一挥衣袖不带走一片云彩”，那样幽默豁达有态度。”
……
明报的影评人劳赢评论道：
“来谈谈这部电影的价值观。不知为什么，这部歌颂男人的戏，令我看得有些悲凉。自古以来，男人之间的情义不应该是水浒里大口大口吃肉，大碗大碗喝酒的淡如水么，哪儿有这么多牵肠挂肚的男儿情长啊！只能说明，不擅长表达的男人们谈起感情来比女人更入木几分。他们之间的兄弟情，真正诠释了，不求同年同月同日生，只求同年同月同日死，这句话的含义。”
……
“导演吴雨森将传统的武侠精神渗透到现代江湖中，把江湖中的“侠”和“义”的精神发展到极致。”
——星岛日报
1月22日。
英雄本色进入公映后的第四周，观影的热度稍稍有些减退，但是单日票房依旧保持在106万，两日后正式冲破了三千万票房的大关。
英雄本色在邵氏上映一个月后正式落画。
英雄本色的最终票房定格在3376万港币的位置，观影人次达到238万人次，无论是在票房上，还是在观影人次上正式超越最佳拍档，成为新一代的无冕之王。
影史票房纪录是一个巨大的成就，梦工厂凭借这个招牌成为了四大巨头之首。
梦工厂
李伟华正王子云在汇报英雄本色的营收情况。
“三天前，英雄本色落画，今天上八点钟，邵氏院线的主管苏格林已经提前把分账转到我们账户上，合计1688万港币。”
“至于海外发行，暂时还没有与邵氏谈好价格。”
由于英雄本色是影史冠军，梦工厂向邵氏提出海外发行的价格为二千万，对于这个价格邵氏不可能接受，所以现在正在谈判当中。
“海外发行的事情不着急，最好邵氏接受不了这个价格，我们就可以将这个版权留下。”
王子云希望邵氏不购买英雄本色海外的发行版权，等梦工厂组建自己发行渠道后，再亲自往海外发行。
“这个月的杂志销量如何？”
“自从与电影联合营销后，在这个月内的销量达到了八十万本。”
李伟华掀开梦工厂的财务文件。
“由于我们的杂志是半价销售，所以利润不及以往那么高，这八十万本的利润只有八百万港币，其中有两百万是广告费用。”
“老板，杂志我们卖亏了。”李伟华替王子云心疼，如果没有半价销售，这八十万本足足有近一千五百万的利润。
“你忽略了一个问题，买了我们杂志的人，下一期有五成的可能会再次购买。”
梦漫半月刊现在平均每一期的销量是在三十万本左右，由于半价销量的原因，导致销量急升到是平时的2.5倍，只要这批人在下一期杂志上市后，能有五成的回头客，王子云认为这就是值得的。
“后天公司举办英雄本色的庆功宴，我给邵氏的人发了请帖，他们怎么说？”
“苏格林会到场，他是邵氏派遣的代表，邵大亨不会来。”李伟华亲自送请帖给邵氏的高层，并收到准确的答复，所以他知道什么人会到场。
“公司给张国容推出英雄本色的原音大碟也已经上市一个月，这张专辑销售出八万张，但是这张专辑的利润只有八十多万。”
“这个月的电影、杂志与专辑合计总利润为2548万港币。”
李伟华汇报完毕，最后作总结，
“老板，音乐公司一点也不赚钱。”李伟华有点看不起音乐公司这点利润，梦工厂出品的三部电影，每部电影的利润都超过二千万。漫画公司每个月的利润也有上千万。只有音乐公司成立至今才为公司赚上百万港币。
“所以我们要将旗下的歌手推广到海外，香江的市场太小了。”
至于怎么推广梦工厂旗下的歌手到海外，王子云心中已经有了大概的计划。
王子云打算以迪士尼为目标，学习迪士尼的经营模式。
迪士尼的商业模式，先拍动画电影，再推出动画电影的原音大碟，然后再创办自己的主题乐园。
迪士尼先以动画电影打创一个IP，再以IP为核心，再衍生到周边的各行各业。
迪士尼有句口号叫“永远建不完的迪士尼”，在经营项目上一直采用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，不断给游客新鲜感。
在盈利方式上，迪士尼是多元化的，包括吃、住、行、游、购、娱，由电影、日用品、音像、图书出版物、电脑游戏等多个产业组成的产业链又正在给迪斯尼创造源源不断的商机。
用文化加上资本，造一个“清醒的梦”，围绕这个梦开发一系列商品，再用文化的名义推向社会，这就是迪士尼的经营生态链。
它形成了一个现在在商业模式里非常流行的线上和线下相结合。不过它当时的线上是影视，而现在是网络。所以，它的商业模式是比较超前的，形成了线上、线下相结合的模式。
