只用了一天的时间，由法务部旗下合约业务部和风控办公室联名发布的《关于加强合同管理工作的通知》就出台了，将在全集团所有部门和下属公司执行。
而当《通知》下到了夏华商场后，则引起一片议论之声。
财务部属于于世无争的部门，经手的钱再多，也只是一串数字。何况，夏华商场财务部的基本业务是收钱，但开单的权利又不在他们手中，这就让他们显得很是超然。
财务部对于集团法务部两大业务部门联合下发的《通知》，当然持欢迎态度。
毕竟，夏华商场合同管理存在问题，还是他们第一个向风控办公室提出来的。现在有了结果，他们自是与有荣焉。
而几个业务部门的员工，特别是那几位经理们的脸色则要晦暗一些了。
“经理，这就是冲咱们来的。”一个小业务如此对他们的经理说道。
“你傻啊，不是冲咱们来的，还能冲别人来的。”另一个老业务一巴掌拍在小业务的后脑勺上。
做为商场内和合同执行有关的几个部门，他们对于合同的执行情况比柳和平还要清楚。
合同执行时，会产生大量的寻租空间。只要手上松一松，即可以让商户获利。当成也可以给自己带来利益。反正公司不知道，你好我好大家好，何乐而不为呢。
可现在这一纸通知下来，他们做手脚的机会可就大大减少了。
没错，只是减少了而已，并不能够完全没有。
合同本身不可能做到天衣无缝，完美无缺的合同是不存在的。
而合同中的问题必须在履行过程中进行完善和补充，这也就是为什么要进行合同的动态管理的原因。这也是合约业务部要对合同履行进行监督的原因。
其实，发布这份通知，也只能起到一个震慑作用，最终的效果如何，是一阵风式的运动，还是长治久安，关键就得看后续的跟进措施了。
柳和平也看到了这份《通知》，看着通知的内容，他长叹了口气，该来的终于还是要来了。
发通知的事情，郝好在交给了蒋欣与合约业务部对接之后，就没有再过问。
他相信，即使蒋欣在这方面经验不足，合约业务部那帮子人也不会掉链子的，更何况还有方琼把关呢。
现在，他开始研读起那些已经放到自己办公桌上的案卷。
这些，全部是夏华商场的案子。
案件分析，也是快速找到一家公司法律风险的方法之一。而且效果还非常的好。
但很可惜，之前郝好只想到尽快收集信息，以弥补原始资料被毁之事，而把案件分析这把大杀器给忽视了。
如果不是发生了合同履行存在问题，让他突然间想到案件分析这个方法，还不知道要到什么时候才会让他想到呢。
还好，现在他可以着手进行分析了。
一个商场发生的大大小小的案子还是很多的，而且这些案件还不仅仅局限于合同领域，还有消费者纠纷、人身损害赔偿等等。
通过分析这些案件，特别是败诉的案子，能够对商场整体的法律风险有一个大概的认识。
虽然郝好之前在律所时，也做过案件总结和分析。
但法律风险管理层面上的案件分析和律师层面的案件分析是不同的。
律师做分析，更多的是从办案心得和得失方面分析。
而法律风险管理层面上的案件分析，则关注的是案件发生的原因、败诉的原因、胜诉的原因等管理层面的问题。
特别是对于发生原因和败诉原因这两个方面，对于一家公司的内部管理有着很重要的指导作用。
就比如郝好现在翻看了案子。
其实这个案子属于那种很简单的案子。
一名消费者带着家人一起来商场购物，孩子有些小，比较喜欢跑着玩。结果孩子意外的摔倒了。
根据监控记录来看，确实是意外，没有任何人与孩子发生接触，他就在是自己快速奔跑时摔倒的。
但后来孩子的父母在和商场协商赔偿无果后，向法院提起了诉讼。
法院的判决也很简单，商场做为服务提供者，应当为消费者提供安全的消费场所，但商场所铺设的地板砖在防滑方面存在欠缺。最终，一审判决商场承担70的赔偿责任。
夏华不服一审判决提起了上诉，其中最大的理由就是，孩子是快速奔跑时自行摔倒，如果孩子不快速奔跑，是不可能摔倒的，即使摔倒，也不会发生这么严重的后果。
但二审法院最终还是驳回了上诉，维持了一审判决。
这个案子这么判对不对，肯定是公说公有理，婆说婆有理。
如果是律师分析案件，胜诉方一定会从如何取证，如何获得胜诉方面来分析的。败诉方则要找一些理由，来推卸一下败诉的责任，比如原告和法院有关系了等等。
但做为法律风险管理者，从这个案子首先考虑到的就是市场上是否有防滑效果更好的地砖呢？如果有，有没有可能进行更换？如果更换，成本会有多少等等。
这就是企业法务与律师的区别。
正常的企业，可以从每一个发生的案件中发现一个风险点；但即使是再注重的企业，也有可能会在同一类案子连续翻车。
郝好现在需要做的，就是把夏华商场自开业以来发生的所有案件给梳理一遍，确实那些是连续翻车的案子，连续翻车的原因是什么，每一个案子的发生会给企业带来多大的损失。
然后就可以根据这些分析结果，拿出相应的应对方案，是继续让他翻车下去，还是阻止，最终还得看风险评估的结果才能确定。
那都是在风险识别之后的事情了。
